عضو شوید
عضویت سریع
آمار مطالب
آمار بازدیدجزییات پایان نامه و دانلود متن کامل در سایت elmyar.net
آموزش کامل پایان نامه نویسی مخصوص مقطع کارشناسی ارشد
www.jahandoc.com
دانلود متن کامل پایان نامه - همه رشته ها -
عنوان کامل پایان نامه :
بررسي موانع سازماني استقرار سيستمهاي اطلاعاتي مديريت
قسمتی از متن پایان نامه :
سيستم پشتيباني تصميم گيري گروهي (GPSS) [1]:
اين سيستم از گروههاي كاري كه به كار خاصي اشتغال دارند و هدف مشتركي را دنبال مي‌كنند پشتيباني مي‌كند . با پيشرفت فناوري ارتباطات سيستم هاي پشتيباني تصميم گيري گروهي قادرند تا از گروههاي كاري به صورت مختلف جدا از زمان و مكان پشتيباني كنند (صرافي زاده، 1383، 64).
2-1-17-7- اتوماسيون اداري (OA)[2]:
اتوماسيون اداري. كاربرد فناوري رايانه و ارتباط به منظور تسهيل امور اداري در سازمان به منظور ارتقاء كارايي آنهاست.
سيستم اتوماسيون اداري (OAS)، سيستمهاي اطلاعاتي هستند كه مكاتبات اداري را به صورت كتبي، شفاهي، يا ويديوئي ايجاد نموده، پس از ذخيره‌سازي، اصلاح و نمايش، آنها را انتقال مي‌دهند (صرافي‌زاده و علي‌پناهي، 1380، 238).
- تأثير اتوماسيون اداري بر سازمان
– استفاده بهتر از نيروي كار توأم با كاهش تعداد كاركنان و يا افزايش بازده فردي پرسنل
– استفاده بهتر از زمان به جهت كارايي بيشتر
– كيفيت بهتر مديريت با تصميم‌گيري بهتر
– افزايش بازده با عملكرد بهتر افراد
– اثربخشي بيشتر با استفاده از اطلاعات موجود در محيط سازمان
(صرافي‌زاده، 1383، 68)
2-1-17-8- سيستم كاركنان دانشي (KWS)[3]:
مديران و كارشناسان را مجموعاً Knowledge workers گويند. چرا كه عنصر اصلي در فعاليت آنها Knowledge يا دانش است (صرافي‌زاده و علي پناهي، 1380، 257).
كاركنان دانشي كساني هستند كه درگير تجزيه و تحليل موقعيت‌ها، ارزيابي روش‌هاي مختلف انجام كار، تصميم‌گيري يا پيشنهاد روش، با استفاده از اطلاعات مي‌باشند (صرافي‌زاده، 1383، 69).
[1] . Group decision support
[2]. Office automation
[3]. Knowledge workers system
سوالات یا اهداف این پایان نامه :
هدف تحقيق
اهداف اصلی:
اهداف اصلی از اجرای این تحقیقات شناسایی وپی بردن به عوامل سازمانی موثربازدارنده که موجب می شود تا سیسستم های اطلاعاتی مدیریت به صورت درست استقرار نیابند :
- کسب اگاهی از ارتباط موثربین عوامل تکنولوژی ورویه ها وروش های موجودورفع موانعی که باعث عدم استقرار صحیح MIS می شود
- بررسی سطح دانش واطلاعات مدیران از اصول بکار گیری صحیح MIS ودر صورت احساس نیاز اقدام به برگزاری واجرای دوره اموزشی ضمن خدمت بصورت کارگاهی وبالا بردن سطح دانش کارکنان ومدیران وترغیب به مشارکت در بکارگیری سیستم MIS در شرکت وپشتیبانی از تصمیم گیری آنان به عنوان عوامل مهم کلیدی در نحوه استقرار سیستمها .
اهداف فرعی :
- افزایش عملکرد و کارایی و صرفه جویی در نیروی انسانی وپیشگیری از هدر رفتن اوقات کاری کارکنان.
- مدیریت بهینه نیروی انسانی ومدیریت زمان وکسب اطلاعات جدید با توجه به تغییرات ساختار سازمانها و پیشرفت تکنولوژی در امور ارتباطات جهانی.
- استفاده از اطلاعات مکانیزه شده وپردازش اطلاعات دریافت شده ازدرون وبرون سازمان وهمگرا سازی با اهداف اصلی ، حل تنگناهای موجود وکاهش هزینه ها.
